12月5日，集團化工事業部在中化河北產業現場（中化滏恒、中化鑫寶）召開卓越運營管理（SES）試點啟動會。化工事業部副總裁王軍、中化河北總經理趙彩軍、副總經理張丙軍以及產業負責人和SES推進骨干等參加了會議。

        SES是事業部借鑒全球標桿精細化工企業運營管理經驗、結合事業部現狀，對現有良好的管理標準整合后形成的標準體系，涵蓋生產運營9大模塊52個要素，未來還將逐步納入供應鏈和業務流程管理，運用自動化、信息化、智能化系統，打通從訂單到回款的全流程，以共同的方法驅動事業部實現卓越運營績效目標。中化滏恒、中化鑫寶兩家單位作為SES試點單位，將通過SES實施推進及現場的改善提升，為公司管理和發展注入強大動力。

會上，公司總經理趙彩軍對兩產業實施SES提出具體工作要求，一是正視現狀和短板，認識自身與先進企業的差距，針對性整改目前的問題短板；二是高度重視，領導帶頭、合理分工、全員參與，堅持以客戶為導向的原則開展SES推進工作，發揮體系管理作用，提升管理水平和經營業績，提高員工素質能力，將SES打造成我們的核心競爭力；三是建立責任制，層層分解，納入績效管理考核；四是公司將確保產業單位推進系統的資源需求；五是堅定目標，不干則已，干則必成，有信心也一定會實現SES系統推進目標。

化工事業部副總裁王軍肯定了產業現場近期來的較大變化，指出細節之處體現了管理的改善和進步，也體現了中化河北對SES推進的高度重視和支持。對產業實施SES系統進一步提出要求，一是SES是實現對生產管理系統的全過程控制，確保不會出現遺漏，與其他系統是相輔相成的關系，符合企業實際和業務特點，因此要保持開放的心態，善于學習，發揮一線員工的能量，參與到系統推進中，在試點過程中不斷完善，培養一批骨干力量；二是正式啟動后，必須持之以恒地做下去，SES推進是有始無終的一項工作，要止于至善；三是善于創新激勵機制，追求花小錢辦大事，甚至不花錢也能辦事的理念，為員工提供便利，提供資源保障，讓員工更加樂于參與到系統推進中來。